コラムをお読みいただきありがとうございます。
船井総合研究所の佐藤です。
「案件数が増える一方で、管理が追いつかない…」
「誰がどの案件を持っているのか、すぐに把握できない…」
「気づけば対応漏れや進捗の遅れが発生してしまう…」
上記は士業事務所でよく耳にするお悩みです。
札幌にある士業事務所も、同じ壁に直面していました。
同事務所は従業員が30名規模で年間450件以上の案件を抱え、相続・登記・在留資格申請など幅広…
コラムをお読みいただきありがとうございます。
船井総合研究所の佐藤です。
「メモで依頼したのに、伝わっていなかった」
「進捗確認に時間がかかり、お客様から催促を受けてしまった」
こうした小さなすれ違いが積み重なることで、事務所全体の効率や顧客満足度に影響を与えてしまうことはありませんか？
案件管理の課題を抱えていた司法書士事務所の事例
神奈川県横浜市にある司法書士事務…
皆様こんにちは！
9月に入り、今年も残すところ4か月となりました。
まだまだ暑い日も多い中ですので、皆様ご自愛いただければと存じます。
さて、今回は7月に初回を開催し、大変ご好評をいただいたセミナーのオンライン開催のご案内です。
最近顧問先から外国人従業員に関する相談を受けている
企業の人材不足問題を解決したい
既存分野に加えて新たな分野に挑戦したい
こんなお悩みをお持ちの先生は、ぜひ本メルマガ…
弁護士の先生方からのご相談として、「とにかく忙しい」というものがあります。
地域や取扱分野を問わず多いお悩みです。事務所が成長し、軌道に乗っているからこそのお悩みとも言えると思います。
一方で、今忙しいから安心かというと、そうではありません。経営に時間を割けないことはリスクになりつつあります。
コラムをお読みいただきありがとうございます。
いつもコラムをお読みいただきありがとうございます。
いつもありがとうございます。
交通事故分野に取り組む先生方
いつもありがとうございます。
「代表から業務・権限を委譲し、事務所をさらに成長させたい」
【士業事務所の経営者様へ】その「紙」と「Excel」、経営リスクになっていませんか？
船井総合研究所の佐藤です。
「あの件、今どうなっているっけ？」
日々の案件進捗確認に、多くの時間を費やしていませんか？
事務所が成長するほど、案件数やスタッフが増えるほど、その管理体制はより複雑になります。
情報共有の遅れ、担当者の不在による業務の停滞、非効率な確認作業。これらは単なる業務の手間ではなく、事務所の信頼、ひいては経営そのものを揺るがすリスクとなりかねません。
今回は、神奈川県横浜市にある司法書士・行政書士・土地家屋調査士法人のkintone活用事例をご… 
AIの普及で法律相談はどのように変わるか？【受任率を高めるために意識すべきこと】
株式会社船井総合研究所の飯塚泰之でございます。
AIで法律事務所を探す人が徐々に増加中
最近、先生方とお話をしていると
「AIで法律事務所を探して相談に来られた方がいた」
「依頼者がAIにも相談していると言っていた」
というケースをお聞きすることが増えてきました。
実際に、WEBサイトのアクセス状況を分析してみると、GeminiやChatGPT、Perplexityなどの生成AIからの流入が獲得できていることが分かります。私が確認している限りでは、ど… 
幹部が育てるための第一歩は役割と責任を明文化すること
株式会社船井総合研究所の宮戸です。
今回のメルマガでは「幹部が育てるための第一歩は役割と責任を明文化すること」というテーマでお伝えいたします。
幹部育成ができない事務所は必ず売上が成長してしまいます。いかに段階的に権限を委譲して任せていける体制を築いていけるかが重要になります。
今回のコラムでは幹部育成の方法について解説いたします。
士業の未来は、次世代の幹部で決まる？
法人の持続的な成長と事業承継や権限移譲を実現するために戦略的な幹部育成ができるかどうかが非常に重要になります。
組織の成長に伴って管理職の「数」は増えていかな…
【交通事故分野】2025年最新！交通事故分野をさらに伸ばすチャンスは今⁉
いつもお読みいただきありがとうございます。
2025年最新市場概況とさらに交通事故分野を伸長させるべく戦略を大公開する無料ダウンロードレポートを公開しました！
このテーマは例年非常に多くの方にダウンロードいただき、
お読みいただいていることもあり、気合を入れて作成いたしましたので、
是非一度ダウンロードいただけますと幸いです！
交通事故分野の市場
みなさまご存じのように、例年交通事故の発生件数は減少の一途をたどっています。
にも関わらず、全国には多くの競合事務所がいて、従来のマーケティングでは歯が立た… 
士業事務所が幹部育成を仕組化するための方法
株式会社船井総合研究所の宮戸です。
今回のメルマガでは「士業事務所の幹部育成」というテーマでお伝えいたします。
事務所の成長ステージによって従業員が増えていく中で、幹部人材を採用・育成ができる事務所は多くありません。
それは、幹部育成の仕組みが整っていないことが要因です。
今回のコラムでは幹部育成の方法について解説いたします。
右腕と呼べる幹部、幹部候補はいますか？
【幹部が育成できない事務所のよくあるお悩み】
・幹部候補はいるが、育成方法がわからない
・幹部はいるが経営のパートナーとしては物足りな…
【事務所経営をされている皆様へ】ご自身の右腕と呼べる次世代リーダーは育っていますか？
そんな事務所にとって1日で学べる幹部・幹部候補向けの研修を実施いたします！
「次世代の幹部候補はいるものの、どう育成すれば良いか具体策が見つからない…」
「いつまで経っても業務が属人化しており、自分がいないと事務所が回らない…」
このようなお声を多数耳にしますが、このままでは、事務所の成長は停滞してしまいます。
幹部候補を育成するための明確な方針や、業務を移譲できる仕組みが必要です。
【こんなお悩みありませんか？】
・幹部候補はいるが、育成方法がわからない
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