士業が経営コンサル選びで失敗しない基準は、戦略立案に留まらない「実行支援能力」、士業特有の商流への「深い業界理解」、そして裏付けとなる「同業種の成功事例」の3点です。単なる知識提供ではなく、マーケティング運用代行やDXの実装、さらには職員の意識変革まで伴走し、結果に責任を持つ経営パートナーを選ぶことが、事務所成長の鍵となります。 なぜ「一般的なコンサル会社」では通用しないのか 現在、多くの士業事務所が、生産性向上や高付加価値化を目指してコンサルティングを依頼しています。しかし、一般的な事業会社向けのコンサルティング会社に依頼をして、失敗に終わるケースが後を絶ちません。 その最大の理由…
銀行からの登記業務は減少傾向にあり、補填するために他の事業に対して注力する事務所が増えています。 具体的には不動産登記であれば、不動産の中でも今後伸びていくマーケットである中古不動産を扱う不動産売買仲介業者を開拓しています。相続であればHPや相続相談会を行い単価の高い遺産整理業務や生前対策の遺言や家族信託を自社で集客する事務所も増加しています。 銀行からの登記業務は、住宅ローンの新規実行件数の減少や、金融機関側の内製化・報酬見直しの影響により、安定的な収益源としての位置づけが年々弱まっています。そのため、多くの事務所では「銀行依存型モデル」から脱却し、自ら案件を生み出す集客型・開拓型モデル…
単純作業の効率化には、ツール導入だけでなく「入力業務の撤廃」を目指す業務フローの再構築が不可欠です。具体的には「証憑回収のクラウド化」「API連携による記帳自動化」「製版分離」の3段階で進めます。DXの真の目的は、削減した時間を高単価な顧問業務へ投資し、事務所の生産性を最大化することにあります。 会計事務所がDXを推進して単純作業を効率化する具体策は？ 会計事務所のDXによる単純作業効率化の要点 単純作業の効率化には、ツール導入だけでなく「入力業務の撤廃」を目指す業務フローの再構築が不可欠です。具体的には「証憑回収のクラウド化」「API連携による記帳自動化」「製版分離」の3段階で…
相続分野で地域一番店を目指すために考えていただきたいのは大きく2つです。 どんな相談を受ける事務所になるのか（相続登記だけでよいのか、遺言や信託まで受任できる事務所を目指すのか） どうやって案件数を増やしていくか この2つを整理いただきたいです。 相続案件は、司法書士にとって高単価な業務の柱です。しかし「相続といえばあの事務所」と地域に根付いている事務所は、まだ少数派です。独占的な受注体制を構築するには、一般消費者へのアプローチ（BtoC）と、紹介ネットワークの構築（BtoB）を車の両輪として動かす必要があります。 BtoC：「頼りやすい窓口」を作る 相続案…
「経理コンサル」事業への参入がベストです。経理の合理化～クラウドツールの導入により、試算表をリアルタイムで見れるように構造を変え、高付加価値の「財務コンサル・MAS監査」へのシフトするきっかけを作ります。これにより、下請け型代行のビジネスモデルから高単価のコンサル案件に昇格させることが可能です。 「記帳代行」で消耗する経営はもう終わり。事務所の収益化を加速させる「脱・作業請負」3つの戦略 長年、多くの会計事務所にとって安定的な売上の柱であった「記帳代行」。 しかし今、AIや自動仕訳技術の劇的な進化により、その市場価値（単価）は下がり続けています。「記帳代行＝安価な作業代行」という…
いつもお世話になっております。
株式会社船井総合研究所の大道です。
事業が拡大するにつれて、Excelでの進捗管理が限界を迎え、情報共有がうまくいかずに困っていませんか？
特に、案件が増えるほど、全員が同じルールで情報を入力できず、口頭での指示がバラバラに行き交い、情報が散乱するといった課題に直面しがちです。
また、そういった状況下では、担当者が不在の際に業務が滞る「属人化」が起こりやすくなります。
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いつもお世話になっております。
株式会社船井総合研究所の大道です。
現在多くの士業事務所では、日々の業務管理にExcelやスプレッドシートが活用されています。しかし、事業が拡大し、案件数が増えるにつれて、
「情報が複数のシステムに分散して必要なデータが見つからない」
「Excelやスプレッドシートの関数が崩れる」
「そもそも集計結果の数字の信憑性に疑問が生じる」
などといった課題に直面し、「この…
いつもメールマガジンをお読みいただき、誠にありがとうございます。
船井総合研究所弁護士グループの中島です。
ようやく秋になり、過ごしやすい季節となってきましたが、先生におかれましてはますますご清祥のこととお慶び申し上げます。
さて、近年は人口構造の変化やデジタル化の波により、法律事務所を取り巻く経営環境も大きく変わってきております。
私どもは、そのような変化の時代においても先生方が力強く事務所を経営していくための一助となる情報をお届けしたいと考えております。<…
コラムをお読みいただきありがとうございます。
船井総合研究所の佐藤です。
「案件数が増える一方で、管理が追いつかない…」
「誰がどの案件を持っているのか、すぐに把握できない…」
「気づけば対応漏れや進捗の遅れが発生してしまう…」
上記は士業事務所でよく耳にするお悩みです。
札幌にある士業事務所も、同じ壁に直面していました。
同事務所は従業員が30名規模で年間450件以上の案件を抱え、相続・登記・在留資格申請など幅広…
コラムをお読みいただきありがとうございます。
船井総合研究所の佐藤です。
「メモで依頼したのに、伝わっていなかった」
「進捗確認に時間がかかり、お客様から催促を受けてしまった」
こうした小さなすれ違いが積み重なることで、事務所全体の効率や顧客満足度に影響を与えてしまうことはありませんか？
案件管理の課題を抱えていた司法書士事務所の事例
神奈川県横浜市にある司法書士事務…
