いつもお世話になっております。
株式会社船井総合研究所の大道です。
事業が拡大するにつれて、Excelでの進捗管理が限界を迎え、情報共有がうまくいかずに困っていませんか？
特に、案件が増えるほど、全員が同じルールで情報を入力できず、口頭での指示がバラバラに行き交い、情報が散乱するといった課題に直面しがちです。
また、そういった状況下では、担当者が不在の際に業務が滞る「属人化」が起こりやすくなります。
…
いつもお世話になっております。
株式会社船井総合研究所の大道です。
現在多くの士業事務所では、日々の業務管理にExcelやスプレッドシートが活用されています。しかし、事業が拡大し、案件数が増えるにつれて、
「情報が複数のシステムに分散して必要なデータが見つからない」
「Excelやスプレッドシートの関数が崩れる」
「そもそも集計結果の数字の信憑性に疑問が生じる」
などといった課題に直面し、「この…
いつもメールマガジンをお読みいただき、誠にありがとうございます。
船井総合研究所弁護士グループの中島です。
ようやく秋になり、過ごしやすい季節となってきましたが、先生におかれましてはますますご清祥のこととお慶び申し上げます。
さて、近年は人口構造の変化やデジタル化の波により、法律事務所を取り巻く経営環境も大きく変わってきております。
私どもは、そのような変化の時代においても先生方が力強く事務所を経営していくための一助となる情報をお届けしたいと考えております。<…
コラムをお読みいただきありがとうございます。
船井総合研究所の佐藤です。
「案件数が増える一方で、管理が追いつかない…」
「誰がどの案件を持っているのか、すぐに把握できない…」
「気づけば対応漏れや進捗の遅れが発生してしまう…」
上記は士業事務所でよく耳にするお悩みです。
札幌にある士業事務所も、同じ壁に直面していました。
同事務所は従業員が30名規模で年間450件以上の案件を抱え、相続・登記・在留資格申請など幅広…
コラムをお読みいただきありがとうございます。
船井総合研究所の佐藤です。
「メモで依頼したのに、伝わっていなかった」
「進捗確認に時間がかかり、お客様から催促を受けてしまった」
こうした小さなすれ違いが積み重なることで、事務所全体の効率や顧客満足度に影響を与えてしまうことはありませんか？
案件管理の課題を抱えていた司法書士事務所の事例
神奈川県横浜市にある司法書士事務…
皆様こんにちは！
9月に入り、今年も残すところ4か月となりました。
まだまだ暑い日も多い中ですので、皆様ご自愛いただければと存じます。
さて、今回は7月に初回を開催し、大変ご好評をいただいたセミナーのオンライン開催のご案内です。
最近顧問先から外国人従業員に関する相談を受けている
企業の人材不足問題を解決したい
既存分野に加えて新たな分野に挑戦したい
こんなお悩みをお持ちの先生は、ぜひ本メルマガ…
弁護士の先生方からのご相談として、「とにかく忙しい」というものがあります。
地域や取扱分野を問わず多いお悩みです。事務所が成長し、軌道に乗っているからこそのお悩みとも言えると思います。
一方で、今忙しいから安心かというと、そうではありません。経営に時間を割けないことはリスクになりつつあります。
コラムをお読みいただきありがとうございます。
いつもコラムをお読みいただきありがとうございます。
いつもありがとうございます。
【士業事務所の経営者様へ】その「紙」と「Excel」、経営リスクになっていませんか？
船井総合研究所の佐藤です。
「あの件、今どうなっているっけ？」
日々の案件進捗確認に、多くの時間を費やしていませんか？
事務所が成長するほど、案件数やスタッフが増えるほど、その管理体制はより複雑になります。
情報共有の遅れ、担当者の不在による業務の停滞、非効率な確認作業。これらは単なる業務の手間ではなく、事務所の信頼、ひいては経営そのものを揺るがすリスクとなりかねません。
今回は、神奈川県横浜市にある司法書士・行政書士・土地家屋調査士法人のkintone活用事例をご… 
AIの普及で法律相談はどのように変わるか？【受任率を高めるために意識すべきこと】
株式会社船井総合研究所の飯塚泰之でございます。
AIで法律事務所を探す人が徐々に増加中
最近、先生方とお話をしていると
「AIで法律事務所を探して相談に来られた方がいた」
「依頼者がAIにも相談していると言っていた」
というケースをお聞きすることが増えてきました。
実際に、WEBサイトのアクセス状況を分析してみると、GeminiやChatGPT、Perplexityなどの生成AIからの流入が獲得できていることが分かります。私が確認している限りでは、ど… 
幹部が育てるための第一歩は役割と責任を明文化すること
株式会社船井総合研究所の宮戸です。
今回のメルマガでは「幹部が育てるための第一歩は役割と責任を明文化すること」というテーマでお伝えいたします。
幹部育成ができない事務所は必ず売上が成長してしまいます。いかに段階的に権限を委譲して任せていける体制を築いていけるかが重要になります。
今回のコラムでは幹部育成の方法について解説いたします。
士業の未来は、次世代の幹部で決まる？
法人の持続的な成長と事業承継や権限移譲を実現するために戦略的な幹部育成ができるかどうかが非常に重要になります。
組織の成長に伴って管理職の「数」は増えていかな…
全44件中 1〜10件を表示
