採用・組織

弁護士の先生へ【一緒に事務所の経営計画、経営理念を作りませんか？】

「経営理念を考えているが、うまく言語化できない」
「経営計画を作りたいものの、作り方が分からない」

そういった方も多いのではないでしょうか。

こんにちは。
船井総合研究所の吉冨です。

普段、弁護士の先生と話しているなかで、
業績アップの必要性以上に、
経営理念や経営計画をつくる必要性を
感じている先生が多いように思います。

実際、事務所の持続的成長を描くうえで、
経営理念や経営計画が立っていない状況だと、

・事務所の差別化、ブランドをどうしていくのか
・どの分野で売上を作っていくのか
・弁護士何名事務所を目指すのか
・新人か中途なのか、どのような人を採用するのか
・1人あたりの生産性をどう改善していくのか

を決めることができません。

そのような先生方にご案内があります。
毎年恒例の企画「経営計画策定合宿」です。

昨年は260名超の経営者が参加した大好評企画

「経営計画策定合宿」は船井総研が
毎年企画している経営者向けの企画です。

昨年は弁護士や士業の先生方も多く参加いただき、
260名を超える方々に参加いただきました。

今年も10月の連休2日間を使い、
経営計画や経営理念を考え込むのに集中できる2日間で、
特別ゲスト講座、策定ワークとシェアの時間を設けます。

事務所の持続的成長を支える

・中期経営計画
　事業計画：マーケティング、支店開設など
　採用計画：新人、中途、育成・定着戦略など
・経営理念
　パーパス：事務所の存在理由、存在意義
　ミッション：パーパスを実現する行動
　ビジョン：5年～10年の定量・定性ビジョン
　バリュー：所員の行動指針、判断基準

こういった、日々の忙しい業務のなかでは、
なかなか考え込む機会、時間のないものの、
経営に重要な取り組みを作りこむ2日間です。

弁護士専門のコンサルタントが
2日間伴走して作りこむサポートをしますし、
同じ経営課題に対峙する経営者も多く参加します。

この機会に是非、ご参加をいただき、
2026年以降の事務所経営の方針を定め、
所員が安心する事務所経営を実現しましょう！

皆さまのご参加お待ちしております！