2019年法律事務所経営研究会
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2019年2月例会
ゲスト講座 | タイトル | MVP事務所の経営分析~成功要因の共通点とは~ |
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講師 | 船井総合研究所 川上英秀朗 | |
本講座の ポイント |
①昨年度のMVP事務所様のご紹介 ②MVP事務所の共通点の解説 ③MVP事務所を目指す上で取り組むステップ |
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離婚講座 | タイトル | 明日から実践できる!離婚分野WEBマーケティング |
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講師 | 船井総合研究所 岩﨑恵 | |
本講座の ポイント |
①離婚分野の市場環境を理解する ②問い合わせの質を上げる離婚サイト作り ③問い合わせの質を上げるリスティング広告運用 |
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最終講座 | タイトル | 高付加価値経営の実現 その先にあるGreat Law Firmへ |
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講師 | 船井総合研究所 鈴木圭介 | |
本講座の ポイント |
①MVP事務所から特に学び実践したいこと ②高付加価値経営とは? ③高付加価値経営に向けての4つのステージ |
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2019年4月例会
導入講座 | タイトル | 弁護士の人事評価制度 |
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講師 | 船井総合研究所 川上英秀朗 | |
本講座の ポイント |
①なぜ今人事評価制度が重要なのか ②今後法律事務所が取り組むべき人事評価制度 |
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第一講座 | タイトル | 飛躍する法律事務所の弁護士の評価方法 |
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講師 | 弁護士法人ALG&Associates 代表執行役員 弁護士 片山雅也先生 | |
本講座の ポイント |
①弁護士法人ALG&Associatesの評価制度の特徴 ②弁護士のキャリアパスについて |
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第二講座 | タイトル | 顧客との共通プラットフォームの実現~法律事務所のデジタルトランスフォーメーション~ |
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講師 | 弁護士法人一新総合法律事務所 理事 東京事務所所長弁護士 大橋良二先生 | |
本講座の ポイント |
①法律事務所においてIT化で解決できる課題 ②セールスフォース導入事例 ③”LEALA”の構想 |
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マネジメント講座 | タイトル | 弁護士の人事評価制度 |
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講師 | 船井総合研究所 川上英秀朗 | |
本講座の ポイント |
①ALG様の成功ポイントの振り返り ②人事評価制度の導入事例 |
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離婚講座 | タイトル | 料金設定と業務範囲 |
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講師 | 船井総合研究所 岩﨑恵 | |
本講座の ポイント |
①業務量に応じた料金設定 ②離婚業務を行う法律事務所のサポートプラン |
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最終講座 | タイトル | 新しいサービス開発&新しいマーケット開発で業績を向上・経営を盤石にする |
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講師 | 船井総合研究所 鈴木圭介 | |
本講座の ポイント |
①新サービスを開発する上でのポイント ②新マーケットを開発する上でのポイント |
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2019年6月例会
第一講座 | タイトル | 数ある法律事務所の経営手法から事務所に最適な戦略を選択する |
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講師 | 船井総合研究所 阿部悠紀 | |
本講座の ポイント |
①法律事務所が置かれている外部環境を把握する ②他事務所の取り組みから学ぶ |
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第二講座 | タイトル | 72期採用の振り返りと73期生採用に備える |
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講師 | 船井総合研究所 川上英秀朗 | |
本講座の ポイント |
①71期生・72期生の採用活動の特徴 ②73期生採用のポイント |
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リーガルテック講座 | タイトル | Legal Tech・デジタルツール最新事例講座 |
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講師 | 船井総合研究所 石黒翔太 | |
本講座の ポイント |
①最新のリーガルテック、デジタルツールのご紹介 |
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離婚講座 | タイトル | 協議前からの受任とWEBマーケティング |
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講師 | 船井総合研究所 岩﨑恵 | |
本講座の ポイント |
①協議前から受任する重要性 ②継続相談プランについて ③協議前受任につながるWEBマーケティング |
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最終講座 | タイトル | 生産性向上&品質の向上を実現する組織戦略 |
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講師 | 船井総合研究所 鈴木圭介 | |
本講座の ポイント |
①事務所の段階に応じた必要な人員の特性の変化 ②雇用の多様化を活用する |
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2019年8月経営戦略セミナー
(テーマ:法律事務所のパートナー制度)
第一講座 | タイトル | 法律事務所のパートナー経営の現状と制度設計のポイント |
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講師 | 船井総合研究所 川上英秀朗 | |
本講座の ポイント |
①パートナー経営の必要性 ②パートナー経営の現状 ③ゲスト講座のポイント |
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ゲスト講座Ⅰ | タイトル | 杜若経営法律事務所の取り組み |
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講師 | 杜若経営法律事務所 代表弁護士 岡正俊先生 | |
本講座の ポイント |
①パートナー制度導入の背景と取り組み ②パートナー制度の組織課題と今後の展望 |
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ゲスト講座Ⅱ | タイトル | 弁護士法人一新総合法律事務所の取り組み |
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講師 | 弁護士法人一新総合法律事務所 理事長 弁護士 和田光弘先生 | |
本講座の ポイント |
①パートナー制度導入の背景と取り組み ②パートナー制度の組織課題と今後の展望 |
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ゲスト講座Ⅲ | タイトル | 弁護士法人GVA法律事務所の取り組み |
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講師 | 弁護士法人GVA法律事務所 代表弁護士 山本俊先生 | |
本講座の ポイント |
①パートナー制度導入の背景と取り組み ②パートナー制度の組織課題と今後の展望 |
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最終講座 | タイトル | 組織戦略≒マーケティング戦略~残りたい組織から共に創りたい組織へ~ |
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講師 | 船井総合研究所 鈴木圭介 | |
本講座の ポイント |
①事務所別組織に関する考え方の違い ②組織化に成功された経営者から学ぶ |
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2019年9月例会
導入講座 | タイトル | デジタルシフト&中期経営計画の融合が事務所の未来を創る |
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講師 | 船井総合研究所 鈴木圭介 | |
本講座の ポイント |
デジタルシフトと中期経営計画の重要性とは |
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第二講座 | タイトル | 安定した経営を実現するための組織化×経営計画 |
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講師 | 船井総合研究所 稲冨彰宏 | |
本講座の ポイント |
①トップが実務から脱して経営に集中するための壁とは? ②成功事例からルール化!”組織化×経営計画”の重要性 ③経営計画を活用した”組織化とマネジメント戦略” |
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第三講座 | タイトル | 経営戦略に取り入れるべきデジタルシフト戦略 |
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講師 | 船井総合研究所 石黒翔太 | |
本講座の ポイント |
①組織拡大において法律事務所が直面する課題 ②デジタルシフト4つのメリット ③デジタルシフトを”経営計画”に |
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最終講座 | タイトル | 次世代仕様の経営体制へ~経営計画の構築と実行 |
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講師 | 船井総合研究所 鈴木圭介 | |
本講座の ポイント |
①次世代の経営体制とは ②構築した中期経営計画書の精度向上と実現に向けて |
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2019年11月総会
(テーマ:次代に向けた高付加価値経営を実現する)
第一講座 | タイトル | 2019年総括 |
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講師 | 船井総合研究所 堀本悠 | |
本講座の ポイント |
①会員様向け経営実態調査の総括 ②モデル事務所の振り返り |
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第二講座 | タイトル | 人身傷害分野の今年のまとめ |
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講師 | 船井総合研究所 福島淳平 | |
本講座の ポイント |
①2019年の人身傷害分野の振り返り ②非資格者スタッフと協同した生産性向上の取り組み ③モデル事務所の振り返り |
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第三講座 | タイトル | 離婚分野の今年のまとめ |
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講師 | 船井総合研究所 岩﨑恵 | |
本講座の ポイント |
①2019年の離婚分野の振り返り ②2019年の離婚分野ピックアップ事例 |
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第四講座 | タイトル | 相続分野の今年のまとめ |
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講師 | 船井総合研究所 鈴木ゆたか | |
本講座の ポイント |
①弁護士相続分野の市場概況 ②2019年の相続分野の振り返り ③2020年以降の展望 |
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第五講座 | タイトル | 企業法務分野の今年のまとめ |
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講師 | 船井総合研究所 吉冨国彦 | |
本講座の ポイント |
①企業における労働環境の変化と法務ニーズ ②2019年の企業法務分野の振り返り ③2020年以降に取り組んでほしいこと |
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第六講座 | タイトル | 業務改善・デジタル・リーガルテック活用 今年のまとめ・来年の時流 |
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講師 | 船井総合研究所 石黒翔太 | |
本講座の ポイント |
①2019年の市場概況 ②会員様アンケート結果まとめ ③最新リーガルテック事例の解説 |
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第七講座 | タイトル | 最新弁護士採用動向と人財が集まり育つ組織戦略 |
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講師 | 船井総合研究所 川上英秀朗 | |
本講座の ポイント |
①2019年の採用市場の振り返り ②アンケートから見る定着率・生産性向上の取り組み ③2020年に取り組みたいこと |
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最終講座 | タイトル | 経営を革新し新たな成長戦略を描く |
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講師 | 船井総合研究所 鈴木圭介 | |
本講座の ポイント |
①高付加価値経営とは ②士業をベースとした多角化経営とは ③2020年に実施したいこと |
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