2022年法律事務所経営研究会
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2022年2月例会
第一講座 | タイトル | 弁護士の給与のアンケート調査結果分析 |
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講師 | 船井総合研究所 川上英秀朗 船井総合研究所 栗原直也 |
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本講座の ポイント |
①アンケート結果とまとめ ②本テーマを扱った背景 ③アンケートの解説 ④人事評価制度のポイント |
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第二講座 | タイトル | 弁護士の給与の決め方・人事評価制度 |
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講師 | 官澤綜合法律事務所 官澤里美先生 弁護士法人リーガルプラス 谷靖介先生 |
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本講座の ポイント |
①官澤綜合法律事務所 ②弁護士法人リーガルプラス ③人事制度について |
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第三講座 | タイトル | 会員の取り組み事例共有【方針発表会】 |
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講師 | 船井総合研究所 川上英秀朗 | |
本講座の ポイント |
①会員事例紹介 ②解説:方針発表会 |
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最終講座 | タイトル | ニューノーマル時代対応のマネジメントシフト |
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講師 | 船井総合研究所 鈴木圭介 | |
本講座の ポイント |
①業界イメージ・業界実情とマネジメントシフト ②組織としての差別化≒特徴を明確にする ③経営に取り込んで頂きたこと |
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2022年4月例会
第一講座 | タイトル | 法律事務所の事務局機能と事務局長分析 |
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講師 | 船井総合研究所 川上英秀朗 | |
本講座の ポイント |
①法律事務体制 ②代表弁護士と事務局長の役割分担 ③事務 |
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第二講座 | タイトル | 「事務局・事務局長の実践事例」ゲスト講座① |
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講師 | 弁護士法人兼六法律事務所 所長弁護士 森岡真一 氏 事務局長 長嶺隆 氏 |
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本講座の ポイント |
①弁護士法人兼六法律事務所 事務所紹介 ②所長と事務局長の役割分担 ③事務局長として役割 ④事務局長・事務局の貢献範囲と貢献度 ⑤事務局変革の取り組み ⑥未来改革Win-Winセミナーの取組 ⑦事務局体制づくりのポイント |
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第二講座 | タイトル | 「事務局・事務局長の実践事例」ゲスト講座② |
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講師 | 弁護士法人長瀬総合法律事務所 事務局長 奥田志穂 氏 | |
本講座の ポイント |
①弁護士法人長瀬総合法律事務所 事務所紹介 ②事務局・事務局長の実践事例 ③事務局長・事務局の貢献範囲と貢献度 ④事務局長として役割 ⑤部門制への移行 ⑥事務局体制づくりのポイント |
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第三講座 | タイトル | 弁護士採用と弁護士育成の最新情報 |
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講師 | 船井総合研究所 川上英秀朗 | |
本講座の ポイント |
①弁護士採用と弁護士育成の最新情報 ②採用力診断 ③弁護士育成における課題 ④弁護士育成における初期教育の重要性 |
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最終講座 | タイトル | 『弁護士』×『経営者』より重要なことに投資できる体制を作 る |
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講師 | 船井総合研究所 鈴木圭介 | |
本講座の ポイント |
①法律事務所業界はより高度な経営スキル・知識が必要な時代へ ②法律事務所の成長ステップと越えるべきリスク ③『弁護士』と『経営者』は何が違い、どう分担するべきか? ④生産性と遣り甲斐面白さは反比例? ⑤今大事なワクワクする未来とバックキャスト思考 ⑥明日からの経営に取り込んで頂きたこと |
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2022年6月経営戦略セミナー
第一講座 | タイトル | 地域一番事務所へ、より上のステージへ向けて何をするべきか? ~成熟期に勝ち残る戦略像~ |
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講師 | 船井総合研究所 鈴木圭介 | |
本講座の ポイント |
①なぜ規模の拡大が必要なのか? ②大事なのは「時流」に適応し、「成長」を遂げること ③規模拡大のパターン:法律事務所外を含むパターン ④規模拡大のパターン:法律事務所+士業のみのパターン ⑤重要となる経営効率の向上と今後すべき組織構築の方向性 ⑥パートナー制度のパターン例 |
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第二講座 | タイトル | 入りたい・居続けたいと思われる組織づくり – 人財が集まり成長する組織の共通点を探る – |
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講師 | 弁護士法人伏見総合法律事務所 代表弁護士 牧野 誠司 氏 ネクスパート法律事務所 代表弁護士 寺垣 俊介 氏 ・代表弁護士 佐藤 塁 氏 株式会社船井総合研究所 士業支援部 マネージャー 吉冨 国彦 株式会社船井総合研究所 士業支援部 シニアコンサルタント 川上英秀朗 |
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本講座の ポイント |
①採用市場の変化と人財における法律事務所の2極化 ②70期以降に進む求職者意識の変化 ③・人財が集まる事務所/人財が集まらない事務所 ④人財が集まり成長する事務所に向けて ⑤ゲスト事務所に共通する点 ⑥トークセッション |
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第三講座 | タイトル | 事務所の10年ロードマップを策定しより充実した人生を送る ~成熟社会に勝ち残る戦略像~ |
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講師 | 株式会社船井総合研究所 鈴木圭介 | |
本講座の ポイント |
①なぜ働くのかを明確にすることで人生が充実する ②事務所の10年ロードマップの策定 ③船井総合研究所がサポートできること |
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2022年8月例会
第一講座 | タイトル | 外部環境から考える法律事務所の生産性向上・デジタル活用の重要性 |
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講師 | 船井総合研究所 川上英秀朗 | |
本講座の ポイント |
①弁護士数の推移と経営状況の変遷 ②「質」を重視した経営で求められること ③デジタル活用とデータ活用(DX化)のポイント ④デジタルツール例 |
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第二講座 | タイトル | 「デジタル活用の実践事例」ゲスト講座① |
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講師 | リフト法律事務所 代表弁護士 川村勝之氏 | |
本講座の ポイント |
①リフト法律事務所 事務所紹介 ②デジタル関連の外部実績(一部) ③実際に活用しているデジタルツール ④デジタルツールの活用例 ⑤デジタルツールの活用による成果 ⑥デジタル活用に対する考え方や大切にしていること ⑦法律事務所におけるデジタル活用の重要性とポイント |
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第二講座 | タイトル | 「法律事務所のDX化をサポートしてみてわかったファーストステップ」ゲスト講座② |
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講師 | 株式会社はたらクリエイト 代表取締役 井上拓磨氏 | |
本講座の ポイント |
①Googleのサービスを活用したDX・業務効率化 ②GWSで連携できる一例 ③事件ファイル電子化サービスの特徴 ④書類電子化までの流れ |
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第三講座 | タイトル | ゲスト講座の解説とここから始めるデジタル活用 |
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講師 | 株式会社船井総合研究所 川上英秀朗 | |
本講座の ポイント |
①デジタル化の全体像と各段階で取り組みたいこと ②他事務所事例 ③ここから始めるツール導入 ④法律事務所の状況と重要な3つのテーマ ⑤IT導入補助金 |
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第四講座 | タイトル | 会員事例紹介~朝礼 官澤綜合法律事務所様~ |
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講師 | 株式会社船井総合研究所 大山貴幸 | |
本講座の ポイント |
①法律事務所において朝礼が重要な3つの理由 ②朝礼の3つの役割 ③船井総合研究所の朝礼 ④事例紹介~官澤綜合法律事務所 様~ |
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第五講座 | タイトル | 最新SEOマーケティング -既存コンテンツの見直しで業績アップを実現する – |
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講師 | 株式会社船井総合研究所 飯塚泰之 | |
本講座の ポイント |
①なぜ“既存コンテンツの見直し”なのか? ②既存コンテンツを見直したことでアクセスの改善に寄与した事例 ③外部環境の理解:SEO対策のいまとむかし ④量よりも質への転換 ⑤まとめ:WEBサイトの見直しの流れ |
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最終講座 | タイトル | 『人材流動化 』×『既存市場減少 』時代に経営を安定化させ、業績を上げる方法 |
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講師 | 船井総合研究所 鈴木圭介 | |
本講座の ポイント |
①法律事務所業界はより高度な経営スキル・知識が必要な時代へ ②2022年上期を通じて見えてきたこと ③『人材流動化』×『既存市場減少』時代にどう業績を上げるべきか? |
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2022年10月例会
第一講座 | タイトル | 事務所のステージの高め方 |
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講師 | 弁護士法人キャストグローバル 代表弁護士 飛渡貴之氏・船井総合研究所 川上英秀朗 | |
本講座の ポイント |
①事務所の成長推移 ②東京事務所設立後の成果 ③合併後の成果 ④事務所のステージを高めるために大切にしていること・取り組んだこと |
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タイトル | 会員取り組み事例紹介① | |
講師 | 堺オリーブ法律事務所 弁護士 下迫田浩司氏 | |
本講座の ポイント |
①2032年の目標(事業・組織) ②目標の実現に向けた3ステップ ③経営計画 |
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タイトル | 会員取り組み事例紹介② | |
講師 | 杉村法律事務所 代表弁護士 杉村憲昭氏 | |
本講座の ポイント |
①2032年の目標(事業・組織) ②目標の実現に向けた3ステップ |
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第二講座 | タイトル | 事務所のステージを高めるためのポイント |
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講師 | 船井総合研究所 川上英秀朗 | |
本講座の ポイント |
①弁護士数の推移と経営状況の変遷 ②交通事故市場推移(交通事故損害賠償新受任件数) ③離婚市場推移(夫婦関係調整調停事件) ④相続市場推移(遺産分割調停事件) ⑤具体的な事務所の差別化・ステージを高めるための施策 |
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第三講座 | タイトル | Google口コミ調査講座 |
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講師 | 船井総合研究所 氷熊一将 | |
本講座の ポイント |
①会員様口コミ評価ランキング ②評価の段階ごとの特徴 ③星1評価の対策 ④高評価事務所の取り組み ⑤口コミ評価ごとの取り組み |
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第四講座 | タイトル | 問い合わせから受任までのフローの最適化と受任力アップ |
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講師 | 船井総合研究所 川上英秀朗・鏑城裕道 | |
本講座の ポイント |
①問い合わせから面談設定までスムーズな対応に必要なKPI ②問い合わせから受任へのプロセス診断 ③業務フロー毎の実施事項 ④問い合わせから受任までのツール整備とオンライン化サポート |
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第五講座 | タイトル | 『金銭報酬以外』の報酬を増やし事務所と経営者個人のステージを上げる |
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講師 | 船井総合研究所 川上英秀朗 | |
本講座の ポイント |
①『弁護士』と『経営者』は何が違い、どう分担するべきか? ②今大事なワクワクする未来とバックキャスト思考 ③『人材流動化』×『既存市場減少』時代にどう業績を上げるべきか? ④『金銭報酬以外』の報酬とは何か? ⑤事務所と経営者個人のステージを上げるために取り組むこと |
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